2020年，无疑是服装实体店近10年来最难熬的一年，各种实体店也难逃一劫。时隔一年，还有不少企业受到疫情余震的影响。
后疫情时期的2021年，实体店面临着什么样的困难呢？
门店没亮点，来店客流稀少！
线下引流太难，获客成本变高！
客流变少，无法聚集做活动！
运营成本变高，销量回增缓慢！
想转行做线上，担心为时已晚！
……
从2020年初开始，中国实体零售行业，站在风暴中心迎接冲击。
在后疫情时期，或许这也是一次进化机会——倒逼我们转变思维，寻求新的突破点。危机即转机，市场上那么多服装实体店又是如何利用服装模特陈列改变策略，从而得以保存下来。各大实体店是如何抵御2020年疫情的影响而抓住机遇，实现弯道超车的！
一、线下结合线上，就地升级
提高盈利
后疫情时代，暂时无法进行聚集性的线下活动，从而在一定程度上影响着消费者的购物模式。
像服装店铺除非你有让顾客不得不来店的理由，否则单靠传统的线下实体模式获客，就算利用专业模特搞活动也会变得非常难！
罗胖在2021年的跨年演讲都提到，消费者越来越喜欢从线上种草，线下拔草，从而有了线上平台流量的兴起！线下结合线下的模式，已是近几年存在于我们生活的方方面面！
大品牌已实行线下线上加速融合外，但大部分中小实体还是忽视这一点。即便是在直播盛行的2020年，也视而不见，完美错失风口。
光靠实体 远远不够。
疫情后的这一年里，无处不在的直播，员工纷纷变成专业的主播，太平鸟、FILA、李宁、波司登等各大零售品牌重视线上运营，借着优势，保住了热度。
虽然2020突来的一场疫情，击伤了企业，也正也击碎了老板们的固有思维：
线上，不仅是渠道，更是战略，是一整条产业链，是全新的商业模式。
二、门店颜值提速升级+体验升级
提升流量
纵使线下流量没有尽快恢复，线下门店的颜值和体验升级依旧必要，也成为提升店铺流量的致胜法宝。
星巴克、全家、优衣库也都集体在2020年搞了事情，跨界做起了办公室、游乐场，将消费与体验完美结合。
这个时候，升级线下门店，是最明智的！
人们，对新鲜事物都会表现出比以往更多的关心。亮眼的店铺，也更容易获得好感。
作为零售人，你需要比大多数受众的认知超前很多，并且颜值和体验达到一定高度，消费者将足够信任，也能够获取更多的流量。当下做好颜值升级和体验升级，不仅能为你线下吸客，更能反哺线上流量。这，难道不香吗！
三、看得越远、变得越快、活得越久
提升认知
对于零售人最重要的，就是面对每一次突如其来的危机，是否有足够跳脱的思维和能力迅速重整旗鼓。
每一次危机后，活下来的都是拥抱变化、足够专业的企业。
危机并没有打垮他们，反而逆势突围，成为了行业的翘楚，这离不开他们自我思维的迭代够准、够快。通过不断地学习，提升自己的认知，把握趋势，自然乘风而上。
按照马斯洛需求层次理论，正是这场疫情，加速了人们对健康、审美、品质生活的需求，也带来了潜在的消费浪潮。
不要浪费任何一场危机。
现在就是我们修炼内功，迎接巨变，等待突围的时候。
中国的消费，已经越来越复杂：消费者进化的速度，品类细分的速度，生意专业化的速度，意外来临的速度，都超乎想象。想要弯道超车，必须成为专业队！
