“服装品牌行业拉夏贝尔，2年花21亿买了个亏，关店4400家！”
2年前，她花1.6亿收购了 Naf Naf。
却没想到，这个法国潮牌并不争气——最近因为无力清偿供应商及当地政府欠款，被当地法院进行司法重整。
这也意味着，拉夏贝尔将无法再控制它。
在与 Naf Naf 这段短暂的“婚姻”里，拉夏贝尔不但什么钱都捞不着，还累计亏损了4.43亿。
雪上加霜的是，这两年拉夏贝尔的噩耗不断传来：
年预亏21亿、质押爆仓、每天关店13家，一年关店4400家、先后剥离旗下的男装和家居业务、就连总部大楼都出租了......
甚至还有传言，连续亏损2年的拉夏贝尔正面临退市风险。
曾经风光的她，到底怎么了？
拉夏贝尔对大家来说并不陌生，从1998年创立到现在，她已经走过了22个年头。
曾经的拉夏贝尔，很轻易就征服了所有都市女孩。因为她浪漫、清新活力。
“拉夏贝尔”其实是一条法国风情小街的名字，因为创始人希望把法国的浪漫风情带到中国，便直接用了这个街名。
东西方结合的设计，充满了优雅、自由的法式风情。拉夏贝尔10年前的新品海报，放在现在也依然觉得很高级。
搞定了品牌基础以后，拉夏贝尔又进行了一场豪赌。
2003年 “非典”时期，在大品牌们纷纷收缩生产、撤销订单的时候，拉夏贝尔却反其道而行之：加大马力生产以保证库存。
事实上，她赌赢了。非典过后，大家都报复性购物，很多大牌库存不足，而拉夏贝尔却正好填补空白，以1-3折的力度疯狂促销，大赚一笔，名气也打响了。
但真正令拉夏贝尔名声大噪的是，她的速度实在太快了。
1、上新快
拉夏贝尔总是新的，每天她都可以推出上千款的新设计。几乎照搬了ZARA那套快时尚模式，所以也一度被称为“中国版的Zara”。
2、扩张快
每年开店上千家，不论是一线城市还是三四线城市，到处都有她家的门店。
她以迅雷不及掩耳之势赶超在所有对手的前面。
2011年，门店1841家；
2014年，在香港主板上市；
2017年，成为国内首家在A股和H股同时上市的服装企业；
同年，门店数达到9488家，营收一度高达104.46亿元，成为国内营收最高的女装上市企业。
但拉夏贝尔殊不知：所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。在她蒙眼狂奔的背后，都埋下了早晚要被引爆的地雷。
其实在拉夏贝尔风头正盛的2015年，就曾有人发出疑问：
“近万家门店是不是应该进行梳理，难道每一家都符合品牌需要吗？”
“产品、设计、质量是不是都真正符合市场需要？”
而对当时的拉夏贝尔来说，并不需要这种声音，因为她会打“价格战”。库存积压？不怕，三折清仓。
但在2016年之后，服装行业进入衰退期。到了2018年，国内服装全年销售量为540.6亿件，相较前一年下降近四分之一。
这时，之前关于拉夏贝尔的那些疑问都被一一印证。她也因此迎来了长达2年的至暗时刻：
盲目扩张，库存严重积压。
面对行业大缩水，她首先“死”在了库存上：截止去年6月，存货的账面价值高达21.6亿元！
库存的严重积压，是拉夏贝尔难以承受的压力。
所以在2014年至2018年间，她的现金流也从8.55亿元逐年减少至1.57亿元。
除此，上万家门店也是个大问题，每天的铺租、水电、人工都是钱呐。
所以光是去年，拉夏贝尔共关店4400家，平均每天关店13家。而这种疯狂关店的情况，直到今天还在发生。
不少在地图上能搜索出来的拉夏贝尔门店。
实际上已经关闭、撤柜。
跟不上市场变化，设计、质量堪忧。
我们真正对拉夏贝尔不买账，是从她的设计变差开始的。
当年的她，和鄂尔多斯、之禾等品牌齐名。而现在十几年过去了，先来看看她的对手们。
鄂尔多斯已经从以前妈妈温暖的爱，变成了现在低调优雅的表姐柔情。
之禾也蜕变成艺术气息浓重，设计感极强的高端女装。
你看，大家都变了，变得更适应市场了。但唯独拉夏贝尔，一成不变。
碎花连衣裙、粉嫩小马甲，还有必不可少的蝴蝶结......这就是拉夏贝尔眼里的“法国风情”，但我们早已经不吃这一套了。
设计跟不上潮流，质量更是不咋地。
即使现在几乎每家门店都在打折，一件千元大衣折下来可能只要一两百。但是“质量差”永远是硬伤：
“那您觉得值吗？”
“我感觉做工不怎么好，品种不全。”
就算疯狂打折又如何，设计丑、质量差，谁还买拉夏贝尔啊。
负债坚持多品牌，入不敷出。
拉夏贝尔旗下一共有12个品牌。在她最火的时候，除了疯狂开店，还做了多品牌的扩张。
这些子品牌从年龄到性别，跨度还不是一般大，囊括女装、男装、童装，以及亲子装。
多品牌的策略，一开始的确让拉夏贝尔尝到了不少甜头。
尤其在2013年，子品牌的迅速发展带来了十分可观的收益。
光是旗下一个运动女装品牌 LaChapelleSport 也有20亿的收入。
但问题也很快出现：只在女装领域出色的她，根本消化不了这么多不同类型的品牌。
所以在2018年开始，三大男装品牌的门店明明加起来有700多家，但利润的增长幅度仅仅是个位数。
明明已经很吃力了，但拉夏贝尔丝毫没有停下来的意思——比如，花了1.6亿收购了开头说到的法国品牌 Naf Naf。
库存积压、门店扩张早已经让拉夏贝尔备受其困。而负债坚持多品牌，更是压死骆驼的最后一根稻草。
所以，每隔一段时间，就会传来一个拉夏贝尔的坏消息。
但回过头来看，日子不好过的并不止拉夏贝尔——Gap关店、Esprit撤出中国、达芙妮半年亏损3.48亿元......这或许是行业的问题，但更多的是品牌本身的问题。
因为这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代。可能你还在隔靴搔痒的时候，别人已经逆势崛起了。
曾经国内营收最高的拉夏贝尔，如今落到这般田地，实在是太可惜了。
